الحوكمة في برنامج التحول

 

الحوكمة في برنامج التحول:

أصبح مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث مؤسسة مستقلة ذات طبيعة خاصة غير هادفة للربح تعكس خطط التحول الخاصة برؤية المملكة 2030

 

لقد عملنا على تحديد المبادرات الجديدة التي تتوافق مع المستقبل ومع مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث – كمؤسسة غير هادفة للربح وتتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمستشفى. الهدف من مبادرات برنامج التحول هو إنشاء نموذج للرعاية الصحية لمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث، من خلال الاعتماد على نجاح الماضي، والذي سيخلق طريقًا للتميز ويحقق رؤيتنا في أن تكون مؤسسة رعاية صحية رائدة على مستوى العالم من خلال التميز والابتكار. نُشير إلى أن مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث يعمل من أجل تقديم مبادراتنا مع عدد من الكيانات الحكومية الخارجية التي توفر الإشراف المنظم والتوجيه الذي نحتاجه للنجاح مثل المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة، ومركز كفاءة الإنفاق، برنامج تحول القطاع الصحي . يتعين على كل كيان من الجهات المذكورة أعلاه الإبلاغ عن تقدم الأدوات التنفيذية بما في ذلك مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث.


 
الأدوار والمسؤوليات

 

- إدارة التحول في مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث

مكتب التحول هو المسؤول عن تنفيذ برنامج التحول وسيقوم بتنسيق وتقديم التقارير إلى الجهات الحكومية ذات الصلة.

 

- مكتب برنامج تحول القطاع الصحي (VRP)

يأتي إنشاء برنامج تحول القطاع الصحي كأحد البرامج المستحدثة لرؤية المملكة 2030 والذي سيتم إطلاقه خلال عام 2022م، وذلك لضمان استمرار تطوير خدمات الرعاية الصحية في المملكة وتركيز الجهود في هذا القطاع المهم، وذلك بعد أن حقق برنامج التحول الوطني إنجازات ومستهدفات استراتيجية طورت من القطاع الصحي ليواجه التحديات المتعلقة بالخدمات الصحية من خلال رفع جودتها وكفاءتها، ورفع مستويات الوقاية ضد المخاطر الصحية.

 

- المركز الوطني لقياس الأداء  (ADAA)

يعزز الشفافية عن طريق قياس ومراقبة أداء الأطراف المعنية المسؤولة عن تنفيذ البرامج والمبادرات. ويشارك بفاعلية في مراقبة أداء مختلف برامج تنفيذ رؤية 2030 والهيئات ذات الصلة من خلال نشر لوحات معلومات الأداء وتقارير المراجعة. وهو يوفر لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية تقرير ربع سنوي وتقرير سنوي لتمكينهم من اتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر.

 

- مركز التسليم والتدخل السريع (DARIC)

يساعد في تصميم وتنفيذ وتحقيق المبادرات المتعلقة بالبرنامج الوطني للتحول. وستتدخل الوحدة أيضًا، بناءً على طلب مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية لحل المشكلات المتعلقة ببرنامج تنفيذ رؤية 2030 كما ستقدم تقارير إلى كل من مكتب إدارة الإستراتيجية و مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية حول البرامج والمشروعات والبعثات المخصصة لها.

 

- مركز كفاءة الإنفاق (CSE)

يدعم الكيانات الحكومية في اعتماد أفضل الممارسات لترشيد الإنفاق، وتحديد الفرص لزيادة كفاءة الإنفاق التشغيلي والرأسمالي.

 

- مكتب إدارة الإستراتيجية (SMO)

هو الفرع التنفيذي للجنة الاستراتيجية. يتمثل دوره في ترجمة رؤية  2030 إلى خطط عمل وبرامج تنفيذ. ويشمل ذلك الإشراف على التقدم المحرز في البرامج ورصده، والتغلب على المشاكل والعراقيل التي تسترعي الانتباه وفحص المبادرات المتأخرة أو المتوقفة.

 

- لجنة إدارة الإستراتيجية (SMC)

تدعم  مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية  في الشؤون الاستراتيجية، واقتراح استراتيجيات لتحقيق رؤية 2030 وترجمتها إلى برامج تنفيذية. تشرف اللجنة على مكتب إدارة الإستراتيجية، ومراقبة عملية التنفيذ، وحل المشاكل المتصاعدة التي قد تعوق تنفيذ الاستراتيجيات والبرامج والمبادرات.

 

- مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية (CEDA)

يتمثل دورهم في إنشاء الآليات والإجراءات اللازمة لتحقيق الرؤية السعودية 2030، بما في ذلك تقديم الرؤى والتوجيهات والبرامج واتخاذ القرار بشأن التحديثات اللازمة. إلى جانب البت في المسائل التي تقع تحت صلاحية المجلس ومن الممكن أن تمنع البرامج من تحقيق أهدافها.

 

تعلم المزيد عن برنامج  التحول  الأسئلة المتكررة